RMFP / Gestion budgétaire et financière / Expertise / FPGBF009 - Contrôleuse / Contrôleur de gestion

Contrôleuse / Contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion assiste le responsable public dans la définition de la stratégie de l’entité, dans la fixation des objectifs et dans la vérification de leur atteinte. Il mobilise les méthodes et les outils de mesure de la performance pour s’assurer que les résultats constatés sont conformes à la stratégie (efficacité) et obtenus avec une utilisation optimale des ressources (efficience).

Domaine Fonctionnel

Gestion budgétaire et financière


Famille Professionnelle

Expertise


Versants

  • Fonction publique d'Etat
  • Fonction publique territoriale
  • Fonction publique hospitalière

Pas de compétences managériales requises


Code CSP

ERGBF009

Facteurs clés à moyen terme

  • Montée en puissance de l’activité de contrôle de gestion et des démarches de pilotage par le résultat
  • Développement de la responsabilité sociale et environnementale des structures publiques
  • Évolution des missions et restructurations des services
  • Amélioration de l’articulation entre budgétisation, programmation et exécution
  • Développement de la connaissance des coûts et des approches analytiques
  • Complexification de la fonction du fait de la multiplication des métiers et des interlocuteurs
  • Nécessité d’harmonisation des pratiques et des techniques
  • Évolution des systèmes d’information décisionnels et de leurs interconnexions
  • Adéquation du positionnement hiérarchique dans la structure

Impacts sur le métier

  • Mise en place d’un fonctionnement en réseau afin de développer et entretenir la professionnalisation des contrôleurs de gestion
  • Décentralisation et spécialisation du contrôle de gestion
  • Prise en compte accrue de la dimension technique du traitement des données et de la conception des outils
  • Implication dans la conduite de démarches transversales et dans l’accompagnement du changement

Savoir-être


Savoir-Faire


Connaissances professionnelles